发布日期：2022-01-26 
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1月26日，中建工程设计召开2022年党的建设工作会议暨2022年工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，全面总结2021年各项工作，分析当前形势任务，系统部署2022年重点工作。公司领导班子、各部门、事业部及二级单位负责人共同参加会议，会议设8个视频分会场。
杨传军在党建工作报告中指出，2021年中建工程设计坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党中央重大决策部署，深入落实中建设计研究院各项工作要求，持续推动党建工作向基层延伸，向纵深拓展，促进党建工作与生产经营深度融合，党的建设各方面工作取得新的进步。
杨传军从三个方面对2021年党建工作进行全面总结
一是坚决履行国有企业的政治责任。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为首要政治任务，确保党中央的决策部署贯彻落实到位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。严格落实重大事项请示报告制度。严肃党内政治生活，认真开好民主生活会、组织生活会，进一步加强党组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用。
二是以党史学习教育为主线，系统强化理论武装。始终把开展党史学习教育作为一项重大政治任务，统筹安排部署，细化责任分工，科学实施推进，在全公司持续掀起党史学习教育热潮，有力有序推动党史学习教育入脑入心。抓实专题学习，组织召开党史学习动员大会，全面部署党总支年度党史学习安排。
三是抓党建促改革，促发展。持续深化公司改革,以改革为企业发展的“关键一招”，优化市场布局，加大营销力度，布局安徽省、长三角、京津冀、大湾区等战略区域，培育新团队新领域；持续加强奖项申报与属地信誉建设，助推企业高质量发展。
会议对公司2022年工作提出总体要求
一、围绕贯彻落实2022年全年目标任务，重点做好“七个坚持、七个着力”
一是坚持优化营销体系，着力做实属地市场。
二是坚持深化制度建设，着力赋能企业平台优势。
三是坚持强化创新业务，着力打造细分市场优势。
四是坚持实施“六专”行动，着力提高管理效能。
五是坚持强化风险防控，着力提升履约服务能力。
六是坚持推动人才强企，着力塑造高素质干部队伍。
七是坚持推进资质升级，着力抬升企业能级。
二、坚定不移讲政治，切实加强党对国有企业全面领导
一要加强理论武装，更好地用党的创新理论凝心铸魂。
二要严守政治纪律，不断增强政治判断力、领悟力、执行力。
三要切实发挥党组织的领导，坚持党组织“把方向、管大局、保落实”。
四要选优配强干部，坚持党管干部原则，落实国有企业好干部标准。
五要构建党建引领新格局，打造国有设计企业党建引领全面发展的典范。
六要扎紧制度笼子，规范权力行使，持续推进党风廉政建设。
七要继续开展“我为群众办实事”活动，切实解决群众急难愁盼问题。
陈长林作年度工作报告，全面系统总结了公司2021年亮点工作，深入分析了当前公司面临的主要问题和“十四五”时期面临的形势任务，并从以下方面全面部署了2022年的重点工作：
1.坚持党建引领，加强尊龙人生就是博首页的文化建设
把党建工作融入到企业经营管理与发展的全局之中，把尊龙人生就是博首页的文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体素质能力有机联系起来，把尊龙人生就是博首页的文化建设通过党工团群、宣传、培训、活动等渠道落实落地，逐步提高企业凝聚力和向心力，切实将党建工作成果转化为企业发展的优势。
2.提高营销质量，做实属地市场
2022年公司将重点加强安徽市场的业务布局，以县级市场为突破口，分区域寻找破局路径，逐步提高安徽市场项目覆盖率和品牌占有率，力争在合肥市场有新突破。集合区域资源，实现高端项目对接，提升“三优”项目的占比，逐步提高营销质量。
3.打造拳头产品，提高企业竞争力
聚焦国家政策支持的产业方向，如碳中和、碳达峰、智慧城市、绿色建筑等业务板块，培育出有中建工程品牌影响力的装配式、未来人居、医疗、古建、冷链物流等拳头产品，形成差异化竞争优势，利用技术公关，逐步提高营销质量和企业竞争力，为企业经营发展提供坚强保障。
4.加强质量管控，提升履约能力
采取行之有效的措施，狠抓质量工作落实，建立健全质量保障体系，强化内部过程管控。妥善处理好分配、履约、质量管控过程中暴露和反映强烈的突出问题，强化职能部门在项目过程管控中的引领作用，强化风险预控，全面提升项目履约满意度。
5.强化人才培养，完善资质建设
立足企业发展实际，在装配式建筑、规划设计等优势业务领域和绿色建筑、双碳等新兴业务领域，加大人才储备力度，把“人才兴企”放在战略高度去谋划、去落实。结合国家发展战略，行业发展方向,逐步完善企业资质建设，为生产经营工作补齐短板，全面提升企业核心竞争力。
6.加强技术创新，促进成果转化
加大技术创新力度，逐步扩大研发费用占比，努力将科技成果转化为现实生产力。年度内完成高新技术企业申报准备工作，在工程项目基本结束后开始着手申报。逐步完善企业信息化建设，加快bim正向设计试点工作，助力公司向科技型企业转型升级。
7.强化安全意识，筑牢安全防线
进一步完善安全生产责任制及其监督考核、责任追究机制；加强对公司层面突出问题和项目层面隐患通病的排查整改，持续提升安全生产的系统治理能力、安全监督能力、安全作业能力、应急处置能力；持之以恒抓好常态化疫情防控，始终绷紧疫情防控这根弦，抓紧抓实防疫工作，为生产经营创造良好条件。
8.保持艰苦奋斗，坚持节约办企
贯彻落实新发展理念，积极响应绿色低碳号召的要求，进一步增强节约意识，夯实勤俭作风，强化务实工作作风建设，通过转变工作方式和行为习惯，实现绿色环保和资源节约；进一步促进降本节支，合理规划管理费用，在节流上狠下功夫，坚持做有价值的事情，最大范围、最大程度的推动降本增效。
9.加强资金管控，防范资金风险
加强预算管理，紧紧围绕提质增效的工作要求，确保“厉行节约 勤俭办企”常态化；结合行业发展和企业特点，精细化开展预算管控，严控管理费用增速，切实提高盈利能力和运营水平。完成低效无效单位和“两金”清理，加快资金回笼，合理控制公司资产负债率，防范资金风险，助推企业高质量发展。
会上开展了2021年度工作述职述责。设计一院、事业一部、工程总承包管理中心、市场部、综合管理部等9个单位、部门分别就2021年度工作进行述职述责，汇报了2021年各项工作推进情况，分析存在的突出问题，并对2022年重点工作提出具体思路举措。
杨传军与各党支部签订党建工作责任书，与在肥项目部和生产单位签订安全生产责任书；戴向阳与在肥事业部、生产单位签订经营业绩责任书。
领导班子分别为2021年度先进集体、优秀经营管理者、优秀设计师（工程师）、优秀共产党员、优秀员工颁发奖项。
最后，领导班子成员结合各自分管领域发表讲话，针对如何推进碳达峰、碳中和等新型业务板块、如何加强市场协作及2022年营销工作思路提出意见和建议，充分分析了当前面临的宏观形势、市场环境以及区域业务特点。