发布日期：2021-08-14 
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8月14日，中建工程设计召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真贯彻落实中建设计集团工作会议精神，扎实开展党史学习教育，全面总结公司2021年上半年生产经营情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点工作，确保完成全年目标任务。公司领导班子、各部门、事业部及二级单位负责人共同参加会议，会议设8个视频分会场。
会上，杨传军传达了中建设计集团学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话及工作会议精神并作讲话，对公司上半年各项工作取得的成绩表示肯定，并对2021年下半年及今后一段时间的重点工作提出了新要求。
一、学习贯彻习总书记“七一”重要讲话精神
1.要强化“赶考”意识。认真学习领会总书记提出的坚持不忘初心、继续前进的8个方面要求，永葆共产党人的奋斗精神，在新的时代条件下，在具有许多新的历史特点的伟大斗争中，回答好新的“赶考”命题。
2.要坚定马克思主义信仰。坚定共产主义远大理想，坚定中国特色社会主义信念，牢牢把握坚持马克思主义的指导地位这个魂，坚守共产党人的价值取向这个根本之志，坚持与时俱进、开拓创新，永葆党的先进性与生机活力。
3.要牢固树立“四个自信”。深刻认识中华文化源远流长、根深叶茂，不仅文脉从未间断，而且以其开放包容、兼收并蓄吸纳世界一切优秀文明成果，不断丰富发展，深刻认识中国特色社会主义道路、理论、制度根植于中华文化的深厚土壤中，更加坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化 自信。
4.要进一步增强全面从严治党的政治自觉。紧紧围绕加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，从严肃党内政治生活抓起，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦作出新的更大贡献。
二、传达设计集团会议精神
1.深学笃行，坚持着眼长远与立足当前相统一。必须辨明历史方位。锚定企业发展新的方向与目标，坚定以人民为中心，牢记国有企业的性质定位和使命任务。必须顺应时代潮流。在变局中先人一步，在新局中快人一筹，推动企业发展由“要素驱动”向“创新驱动”转变。必须始终砥砺前行。在服务构建新发展格局、深化国资国企改革、 推动区域协调发展、引领建筑业绿色发展、助力乡村振兴等方面，主动作为、善做善成，推动高质量发展的扎实成效。
2.知行合一，坚持战略目标与战术路径相统一。要突出战略引领。紧扣高质量发展导向，进一步聚焦“六化”发展策略，坚定实施“三优”经营理念，打造“三强”业务格局。要强化战术落地。本着实事求是的原则和自我革命的精神，开展任务攻坚，在政策调整上循序渐进、因势利导，在行动实践上一以贯之、久久为功。
3.强化组织，坚持生动活泼与求真务实相统一。要采取丰富多元的学习形式，推动重要讲话精神学习与 “四史”学习相贯通。要充分体现各级领导干部率先垂范，各级党组织书记要切实履行第一责任人职责。要持续推进“我为群众办实事”“贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实”实践活动。
三、公司下半年重点工作
1.深入学习贯彻“七一”重要讲话精神，以更高站位把握企业发展方向。从学习中提高政治站位，涵养爱党爱国的政治底色。从学习中明确企业方位，把握改革发展的前进方向。一手抓经营，一手抓履约，两手都要抓，两手都要硬，在奔跑中调整姿态，把工程设计真正建设成为安徽区域行业市场中的“王牌军”。
2.全面落实巡视整改。以巡视整改工作为契机，加强内部治理能力和管理水平的提升。巡视整改是设计集团党委、纪委交给公司重大政治任务，是对公司党总支“四个意识”强不强、“两个维护”有没有落实到位的一次集中检验。公司全体党员干部职工要提高政治站位，以高质量整改推动企业高质量发展。
3.全面塑强专业能力，以更优服务能力提升品牌。以高质量发展目标为导向，适应新的舞台、开阔新的眼界、创造新的业绩。统筹推进整合好业务链的上下游，提升专业能力、搞好服务，提升品牌满意度。抓落实、抓执行，提升专业能力建设的紧迫感，始终把专业能力建设摆在首位。
4.加强党的领导，以更实举措推动党建和生产经营融合。要扎实推进党史学习教育。增强用党的创新理论武装思想、把握方向、指导实践，真正做到学史明理，并把学习成效转化为推动企业高质量发展的实践成果，切实促进党建与中心工作有机融合。
四、全面落实“十四五”发展规划
1.把握“十四五”发展目标。立足安徽，辐射华东，面向全国，围绕“设计 咨询 管理”大设计理念，坚守设计主业、提升咨询能力、补全管理短板、体现设计咨询价值。用大设计理念带动工程总承包、全过程咨询等新型业务、新业态模式发展。
2.深入推进党的建设。切实加强党建工作，把党的领导融入企业治理各环节，坚持两个“一以贯之”，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司管理体制和工作规范，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，将党的建设与公司改革发展同步推进。
3.强化核心区域深耕。持续布局热点区域，紧跟国家战略规划，深耕安徽区域，逐步拓展“长三角”区域市场，积极参与雄安新区和海南自贸港建设，持续关注长三角、京津冀、粤港澳大湾区等重点热点区域，逐步深化和拓展新的区域市场。
4.优化组织机构建设。不断优化业务策略与组织资源配置，提升组织敏捷性和扁平管理，根据服务平台类型细分职能，实施机构设置与经营规模强挂钩的机制，坚持清理非战略性的亏损生产单位。
5.加强人才队伍建设。进一步推进人才强企战略的实施，统筹规划好人才培养工作，多种途径引进行业领军人才和高端人才。结合业务特色，打造具有特色的原创方案和科技研发团队，培养高品质人才队伍，提高核心竞争力。
6.持续推进科技创新。大力提升自主创新能力，加大科技投入，建立目标明确，层次清晰，运转协调，合理高效的科技管理体制，助力实现业务转型升级。积极申报知识产权、高新技术企业，加强科技创新研究和成果转化。
7.完善资质目标建设。结合国家发展战略，行业特点、业务领域等，为设计板块补足业务环节、提升业务特色优势，完成公司各项资质升级与申报工作，为生产经营工作补齐短板，全面提升企业核心竞争力。
8.加强企业品牌文化建设。以文化为重要依托，加快“中建工程”品牌建设的步伐，重点做好品牌体系搭建、品牌影响与文化内涵互通、品牌推广与文化宣传一体等关键事项，充分利用集团优势，在“十四五”末期在安徽区域乃至长三角打响“中建设计”品牌。
陈长林在报告中指出，今年以来，公司围绕庆祝中国共产党成立100周年，坚决贯彻落实上级决策部署，精诚团结，克难奋进，优化调整经营生产节奏，扎实有序推进各项工作，经营质量稳步提升，各项工作取得新的成效，为确保全年工作目标完成，下半年，要重点做好以下五个方面工作。
一是着力开展高质量营销。各业务团队要充分紧跟国家战略部署，针对热点区域，深刻理解和研读国家战略部署，特别是京津冀、长三角、粤港澳大湾区、海南自由贸易港等热点区域，对优质项目、优质市场、优质业主开展高端对接，提高重点区域的市场竞争力。
二是加强质量管理和履约能力建设。质量管控是我们企业的核心竞争力之魂，履约能力是决定企业能否高质量发展的重要支撑，无论设计项目还是工程项目，我们都要加大对重点项目的技术把控力度，重视项目履约能力，严格把控项目质量，高定位、高标准、高质量推进在施项目，强化“现场”对市场的支撑、带动作用。
三是加强队伍能力建设。各部门要相互配合，树立的大局意识，坚持人员管理一盘棋，把各项制度紧密关联、有效落地，在干部选拔任用上坚持党管干部原则，逐步实现公开招聘、竞争上岗机制，为干部职工提供公开公正的事业平台；加强对专业技术领导人员在管理能力方面的培养，提高综合领导力，做好复合型人才培养。
四是加强成果考核应用。定期分阶段对各业务团队指标完成情况进行分析，对完成情况不好的团队，分管领导要对团队负责人进行约谈、督导，对成果显著、在新业务、行业引领有突破的单位和团队要予以表彰，着力对低效无效的团队展开集中治理，明确相关团队定位，实现自力更生、自主发展。
五是提升依法治企能力。所有的经营管理人员都要对国家的法律法规存有敬畏之心，必须严守经营底线，认真学习相关的法律法规，坚持依法治理企业、依法经营企业、依法进行施工、依法进行生产，树立出一个负责任、讲信誉、以及注重法治的健康企业形象
市场部对公司上半年目标任务完成情况作了简要介绍，并根据当前的市场环境进行分析，随后详细介绍了公司下半年营销保障措施。
商务合约部从公司上半年合同签约情况、各生产单位签约完成情况、合同履约过程中存在的问题及合同管理全过程要点四个方面，对公司上半年的商务合约情况进行分析。
在分组讨论环节，研讨小组分别围绕“如何实现高质量营销”、“如何打造高品质产品”、“如何做到高效率运营”、“如何建好高素质团队”展开热烈的研讨并与全体参会人员进行交流分享。
杨传军作会议总结，就落实落细本次会议任务提出三点要求：
一是要将党史学习教育走人深处、落到实处；
二是要对会议精神深入领会、认真贯彻；
三是要将各项会议部署分解到位、落实到位。